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人才戰略

    通盛集團秉承“認同觀、協同觀、發展觀、人本觀”的人才理念,實施人才戰略,推行“培養、招募、發展”的用人哲學,挖掘人力資本,打造核心團隊和核心梯隊,并為員工提供了良好的培訓和職業發展機會,建立起了一支高績效穩定的團隊。

    近年來,通盛集團相繼選送數十名中高級管理干部到重慶大學、香港公開大學、澳門公開大學攻讀EMBA、MBA和工程碩士,并組織中高層經理人到中歐商學院、復旦大學進行專項研修,同時聘請外部資深專家、教授到公司進行戰略、企業文化、集團管控、法人治理及流程再造等方面的培訓。

人才隊伍建設:

   

通盛集團一貫秉承“認同觀、協同觀、發展觀、人本觀”的人本管理理念,建立了“能、責、權、酬”四位一體,具有權變性、競爭性和雙贏性的用人機制和管理制度,為員工提供了良好的培訓和職業發展機會,努力營造出“敬業、嚴謹、學習、創新”的企業文化氛圍。

近幾年來通盛集團一直致力于將員工的個人職業生涯發展規劃與企業整體發展戰略規劃的結合。著力打造集團核心團隊、核心人才梯隊建設,為員工打通職業晉升通道。

 

集團公司管理模式和管控思路:

 

   1.管理控模式:集團與子公司簽署目標責任書和經營管理授權書,積極探索集團模式下的有效分權和集權,達到責、權、利的統一和協調。

   2.公司治理:建立了股東會、董事會和監事會,規范了董事會議事規則和經理人工作細則。并逐步配套和完善法人治理結構,實施并完善產權改革股權激勵機制,為企業實施和引入“人力資本”建設奠定了堅實的基礎。將創造價值的職業經理人打造為人力資本,改變“一股獨大”和“老板治理”的民營企業傳統治理模式,引入多元股東,向現代法人治理機制邁進。

 

 
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